La NAV est bien adaptée au activités qui consistent à détenir des actifs et à les exploiter ou les revendre avec une plus-value.
C'est le cas de BrasilAgro, IDI et Tai Cheung Holdings pour donner des exemples de sociétés que j'ai analysées dans cette newsletter.
Pour un hôtel, là il y a une composante de génération de cash flow lié à l'exploitation de cet hôtel, donc des ratios PER ou Capitalisation/FFO sont aussi pertinents.
Bonjour et merci pour la présentation.
Le patrimoine semble plein de potentiel mais l'activité est tellement irrégulière que ça refroidit un peu.
À surveiller.
Effectivement. L'activité de promoteur est par nature très irrégulière. L'hôtel apporte de nouveau un socle de revenus plus réguliers.
Bonsoir Pierre et merci pour ce partage!
J'avais une question sur la valorisation. Tu utilises le PER et le NAV.
Pour ce type de secteur, pour quelles raisons tu n'utilises pas le ratio "MarketCap/FFO" ou "FFO Forecast CAGR(3y)"?
C'est pour ma culture.
Merci à toi
Bonjour Alexis,
La NAV est bien adaptée au activités qui consistent à détenir des actifs et à les exploiter ou les revendre avec une plus-value.
C'est le cas de BrasilAgro, IDI et Tai Cheung Holdings pour donner des exemples de sociétés que j'ai analysées dans cette newsletter.
Pour un hôtel, là il y a une composante de génération de cash flow lié à l'exploitation de cet hôtel, donc des ratios PER ou Capitalisation/FFO sont aussi pertinents.
Merci pour ton retour, top!